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Una brújula para su negocio – parte 2

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Una brújula para su negocio – parte 2
En la segunda y última parte del artículo sobre presupuesto estratégico, observe como montar su propio cronograma financiero de forma racional

Cuando hacemos un presupuesto, construimos un modelo en el cual imaginamos a nuestra tienda funcionando en un escenario económico muy parecido al escenario real.  Basándonos en acciones y experiencias, proyectamos el futuro. En realidad, el presupuesto prevé tendencias. Cuando es eficaz, conduce al propietario o administrador de una tienda a una toma de decisiones más fácil.  Por esa razón, el presupuesto no tiene la obligación de ser exacto: basta que sea bueno, suficiente para que las decisiones relevantes se tomen acertadamente.

Adicionalmente, otras herramientas de gestión deben ser utilizadas por los comerciantes para asegurar que su negocio esté en la dirección correcta.  Un buen plan de  marketing, por ejemplo, puede constituirse en una excelente herramienta auxiliar para la validación de los objetivos de ingresos descriptos en el presupuesto.

Un presupuesto inercial
El presupuesto es una herramienta dinámica, que además exige pro-actividad. Se trata de una calle de doble mano  en la cual el administrador de la tienda define las políticas y las metas, comunicándolas a los niveles jerárquicos inferiores, que proponen estrategias para alcanzar las metas establecidas, ya sean de ventas, participación de mercado o rentabilidad. Por eso, la preparación del presupuesto es el momento para analizar la historia de vida de la empresa, identificar si están ocurriendo fallas e ineficiencias y tratar de corregirlas.

El presupuesto pasivo o inercial ofrece un elevado nivel de riesgo para la empresa. El dueño de una tienda jamás puede recibir y aceptar sin criticar las propuestas presupuestarias enviadas por los responsables de los distintos departamentos de su tienda. Esos encargados de departamento, tal vez por comodidad, pueden estar simplemente copiando el pasado sin preocuparse siquiera en  identificar y corregir la nueva realidad por la que está pasando aquel tipo de producto o mercado.

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Un presupuesto dinámico y pro-activo debe tener metas y restricciones. Las metas representan los objetivos a ser alcanzados;  las restricciones, las dificultades para alcanzar las metas establecidas. El presupuesto debe ser preparado en base a expectativas racionales. Cuando posee sólo metas, sin restricciones, no pasa de ser una declaración de intenciones.

Planificación estratégica
Entre las muchas responsabilidades de los comerciantes, se destaca, como una de las más importantes, el velar por la seguridad de la empresa, por la estabilidad y  prosperidad del negocio. Para vencer ese desafío, es necesario:
1) evaluar constantemente los ambientes interno y externo, tratando de identificar y de anticipar cambios, de forma tal de responder rápidamente a las nuevas exigencias del mercado;
2) formular las estrategias necesarias al cumplimiento de las oportunidades identificadas;
3) evaluar y cuantificar los riesgos potenciales del negocio y promover las acciones necesarias para la protección total o parcial de la empresa en lo que se refiere a esos riesgos.
Podemos definir la planificación como un proceso continuo que se propone anticipar un estado futuro, de forma tal de establecer las acciones necesarias para su concreción por medio de intervenciones en el presente. Los planes que resulten de la actividad de planificación deben ser estructurados de manera formal, permitiendo al comerciante actuar de manera integrada en sus acciones gerenciales. Eso significa que sus planes deben estar explicados en documentos, redactados en un lenguaje claro y accesible, y cuantificados para que las acciones propuestas no se anulen mutuamente, sino que, por el contrario, se complementen. Además de eso, la flexibilidad debe caracterizar todos los planes de la empresa, o sea, debe permitir la adaptación a los cambios y la rápida acción  gerencial para la corrección del rumbo.
Observe a continuación una serie de ejemplos acerca de cómo hacer un análisis objetivo y  racional del mercado externo e interno y, como utilizar esas informaciones para lograr un presupuesto estratégico y eficiente.

El presupuesto y el lucro
El punto de partida del presupuesto es la planificación estratégica de la empresa. Este plan estratégico sólo tiene sentido si el objetivo es garantizar la renta de los socios. Cuando se trata de una tienda de instrumentos musicales, por lo tanto una empresa con fines de lucro, la retribución de los socios es la propia razón de ser de la empresa. La meta de ganancia se hará en función de tres factores:

1.    el costo del financiamiento de los capitales de terceros;
2.    la remuneración esperada por los socios;
3.    el Impuesto de Renta y la Contribución Social sobre la ganancia.

Independientemente del tamaño de su tienda o del nivel de su equipo, adopte inmediatamente la práctica del presupuesto. Las grandes empresas comienzan sus presupuestos en septiembre o, como máximo, en octubre. Si usted todavía no inició el proceso de hacer el presupuesto de su tienda para el año próximo, aproveche los consejos de este artículo y comience ya. Todos necesitamos parámetros que nos ayuden a medir cuan cerca o lejos estamos de nuestros objetivos. Haga un presupuesto eficaz y avance hacia sus metas.

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Música y Mercado es la revista de negocios en el segmento de audio profesional, iluminación e instrumentos musicales. Nuestra pasión es animar a los empresarios a desarrollar la distribución y venta de equipos.

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instrumentos musicales

Armónicas cromáticas para principiantes: Chrometta Color Edition de Hohner

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La serie introduce mejoras de ergonomía, respuesta y acabado, manteniendo el enfoque accesible de la línea Chrometta.

Hohner presentó la Chrometta Color Edition, una nueva generación de armónicas cromáticas que incorpora mejoras técnicas y un diseño visual más moderno dentro de su gama orientada a iniciación.

La serie busca ofrecer un punto de entrada accesible al mundo de la armónica cromática, un instrumento utilizado en estilos que van desde folk y pop hasta jazz y música clásica.

Mejoras en ergonomía y respuesta

Entre las principales novedades del modelo se encuentran cubiertas de acero inoxidable con forma ergonómica, diseñadas para mejorar el agarre y la comodidad durante la ejecución.

La armónica también incorpora un peine de plástico con acabado UltraGlide en la boquilla, pensado para facilitar el deslizamiento y la respuesta del instrumento durante la interpretación.

Otro punto destacado es la fabricación de las placas de lengüetas con tolerancias más ajustadas, lo que busca mejorar la hermeticidad del instrumento y la eficiencia del flujo de aire, un factor clave para lograr una respuesta más consistente.

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Pensada para facilitar el aprendizaje

La Chrometta Color Edition mantiene el enfoque educativo tradicional de la serie. Los modelos cuentan con canales amplios y una boquilla proyectada, características que facilitan el aprendizaje de notas individuales, algo importante para músicos que se inician en la armónica cromática.

El sistema de corredera también ha sido optimizado para ofrecer un deslizamiento más silencioso y suave, mejorando la experiencia de uso.

Cuatro modelos según el rango tonal

La serie Chrometta incluye cuatro versiones que comparten las mismas características técnicas, diferenciándose únicamente por su rango de notas:

  • Chrometta 8
  • Chrometta 10
  • Chrometta 12
  • Chrometta 14

El rango total varía entre dos y tres octavas y media, permitiendo elegir el instrumento según el nivel del músico o el repertorio.

Las versiones Chrometta 8 y 10 están orientadas principalmente a principiantes, mientras que las Chrometta 12 y 14 ofrecen un rango más amplio para intérpretes con mayor experiencia.

Cada instrumento se entrega con un estuche con cierre tipo zipper y soporte interno moldeado para transporte y protección.

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Audio

Beyma amplía la serie LEX con nuevo subwoofer 15LEX1200Nd 

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La marca refuerza su oferta para subgraves, mid-bass y sistemas line array con tres nuevos desarrollos orientados a alto rendimiento.

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Beyma anunció la ampliación de su familia LEX, enfocada en refuerzo de subgraves, con el lanzamiento del nuevo 15LEX1200Nd, además de presentar el 15MLEX1000Nd y el waveguide SG-10 para configuraciones line source.

La expansión responde a la demanda de sistemas de mayor rendimiento en aplicaciones profesionales de touring, instalaciones fijas y diseño de cajas acústicas de alto desempeño.

15LEX1200Nd: subgrave para sistemas de alta exigencia

El nuevo 15LEX1200Nd fue diseñado para aplicaciones de radiación directa y recintos band-pass.

Entre sus principales especificaciones:

  • Fs de 36 Hz
  • 2400 W Program
  • Xmax de ±11 mm
  • Sensibilidad de 97 dB

El modelo incorpora la tecnología patentada Malt Cross, desarrollada por Beyma para reducir la compresión térmica y mantener estabilidad bajo alta demanda de potencia.

Su diseño apunta a fabricantes e integradores que requieren subwoofers compactos pero con alta capacidad de desplazamiento y control térmico.

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15MLEX1000Nd: mid-bass de alta eficiencia

Tras la buena aceptación del 14MLEX1000Nd, Beyma suma ahora la versión de 15 pulgadas dentro de la serie MLEX.

El nuevo 15MLEX1000Nd ofrece:

  • Fs de 38 Hz
  • Sensibilidad de 100 dB
  • 2000 W Program

El modelo está orientado a aplicaciones de mid-bass en sistemas full-range de alto SPL, manteniendo también el sistema de refrigeración Malt Cross.

La serie MLEX busca cubrir el espacio entre subwoofer y rango medio, optimizando eficiencia y rendimiento en configuraciones profesionales.

SG-10: waveguide para line array de 10”

Beyma también presentó el SG-10, un waveguide de 10 pulgadas desarrollado para sistemas line array.

El diseño fue optimizado mediante simulaciones multiphysics para generar un frente de onda plano y respuesta isofásica más controlada, aspectos clave en configuraciones line source de alta precisión.

La incorporación del SG-10 amplía la familia SG, permitiendo mayor flexibilidad en el desarrollo de sistemas compactos de alto rendimiento.

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instrumentos musicales

Guild F-412 Standard, guitarras jumbo de 12 cuerdas fabricadas en EE.UU

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Nueva serie amplía la oferta profesional de la marca con opción de pastilla L.R. Baggs y enfoque en músicos de directo y estudio.

Guild anunció el lanzamiento de las nuevas F-412 Standard Natural y F-412 Standard Pacific Sunset Burst, guitarras acústicas jumbo de 12 cuerdas fabricadas en Estados Unidos. Los modelos marcan el regreso de la marca a la producción local de guitarras de 12 cuerdas con cuerpo de caoba después de varios años.

Según Nick Beach, gerente de producto de instrumentos fretted de Guild, la serie busca ofrecer instrumentos profesionales más accesibles dentro del catálogo de la marca, acercando este tipo de guitarra a músicos que trabajan regularmente en escenarios y estudios.

Construcción pensada para un sonido amplio y definido

Ambos modelos comparten la misma construcción y se diferencian únicamente por el acabado. El cuerpo utiliza fondo y aros de caoba africana maciza, mientras que la tapa de abeto Sitka macizo equilibra calidez tonal y definición, una característica clásica en las jumbo de 12 cuerdas de Guild.

El resultado es un sonido amplio y con fuerte presencia armónica, habitual en grabaciones de folk, rock acústico y pop, donde el efecto de “chorus natural” propio de las 12 cuerdas genera capas densas sin necesidad de procesamiento adicional.

El mástil de caoba con perfil en “C” fue diseñado para ofrecer mayor comodidad pese a la tensión característica de este tipo de instrumento, acompañado por diapasón de rosewood indio y clavijeros vintage open-gear.

Lista para escenario y grabación

Las versiones F-412E Standard incorporan el sistema activo L.R. Baggs Element VTC, con controles discretos de volumen y tono. La inclusión de la pastilla amplía el uso del instrumento en directo y grabaciones directas, manteniendo la respuesta acústica original.

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Cada unidad incluye estuche rígido con control de humedad y certificado de autenticidad.

Regreso estratégico al segmento de 12 cuerdas

El lanzamiento refuerza la presencia de Guild en un segmento que ha vuelto a ganar interés entre compositores, productores y artistas que buscan texturas acústicas más ricas sin recurrir a múltiples capas de grabación.

Al posicionar el modelo por debajo de sus series tope de gama, la marca amplía el acceso a instrumentos fabricados en EE. UU. dentro de la categoría profesional, en línea con la creciente demanda de guitarras premium pensadas para uso real en giras y estudio.

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